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新中大助力“工程建設企業經營管理創新 經驗交流會”成功舉行
來源: | 作者:newgrand | 發布時間: 2019-10-25 | 806 次瀏覽 | 分享到:


1024日,由中國施工企業管理協會主辦,龍元建設集團股份有限公司、杭州新中大科技股份有限公司(以下簡稱“新中大”)、上海隧道工程股份有限公司聯合承辦,上海市建筑施工行業協會、上海市市政公路行業協會協辦的“工程建設企業經營管理創新經驗交流會”在上海舉行。來自江浙滬以及其他省市的行業協會領導、建筑業企業高管、信息化管理部以及企業各業務部門相關負責200余人參加了本次交流會。

中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤,上海市建筑施工行業協會副會長兼秘書長康春江,上海市市政公路行業協會秘書長姜敏,龍元建設集團股份有限公司總裁賴朝暉、副總裁張麗,上海隧道工程股份有限公司副總裁王志華,新中大董事長石鐘韶、總裁韓愛生等領導和專家出席了本次交流會議。全體會議由新中大總裁韓愛生主持。


會議現場

中國施工企業管理協會副會長兼秘書長尚潤濤在會議致辭中指出,隨著時代和經濟的發展,建筑企業的經營管理和創新內容也在改變,特別是近年來互聯網+、云計算、大數據、人工智能等技術在建筑行業逐步得到應用推廣,有力地促進了建筑行業的管理創新能力的提升,促進企業提質增效和轉型升級。建筑企業的管理創新落地要契合企業的實際,并需要多學習同行優秀實踐經驗。為此我們舉辦了本次“工程建設企業經營管理創新經驗交流會”,針對在管理創新中有特色、有亮點的企業進行交流和觀摩。希望與會嘉賓充分利用此次觀摩機會,多觀摩、多學習、多交流,做到學有所悟、學有所獲、學有所成,將學習到的先進管理經驗融入到項目建設實踐中去,不斷提升企業管理創新水平,為推動工程建設行業高質量發展做出貢獻。


上海市建筑施工行業協會副會長兼秘書長康春江在致辭中表示,建筑業市場競爭越來越重視企業的核心競爭力,而經營管理的創新也是打造企業核心競爭力重要手段之一。建筑企業要做到建筑方式的變革和管理的變革,通過借助互聯網技術、信息化手段提升企業的管理能力,在市場競爭中占得先機顯得尤為緊要。本次會議將對建筑企業管理的典型案例進行分析、企業信息化成果進行觀摩,以進一步推廣工程建設企業經營管理創新經驗,促進轉型升級。希望大家在觀摩學習的過程中提出問題、共同交流、共享成果。

 

上海市市政公路行業協會秘書長姜敏在致辭中表示,隨著市場發展和產業轉型,建筑市場的競爭加劇,企業和項目的用工成本逐年提高。建筑業的發展,需要應用新的建造和管理方式來推動建筑產業的變革。在這其中,信息技術的發展為建筑企業的管理創新起到了催化作用,也為建筑企業做大、做強、做精起到助推作用。此次在上海召開的“工程建設企業經營管理創新經驗交流會”,不僅是上海建筑市場經營管理創新案例的一次分享交流,更是為大家搭建一個針對“建筑企業經營管理創新”課題相互探討、分享交流的平臺,希望通過觀摩交流大家集思廣益,共同為建筑業可持續的發展做出貢獻。

 

龍元建設集團總裁賴朝暉在主題會議環節發表了題為《建筑企業轉型升級與PPP業務實踐經驗分享》的主題報告。賴總重點圍繞龍元建設集團轉型發展之路,對企業自身在PPP業務轉型中項目訂單、項目進展、財務指標等方面取得的成果和經驗進行了主題分享。


上海隧道工程股份有限公司副總裁王志華在主題會議環節作了題為《聚焦主業、開放包容,助力現代城市轉型升級》的主題報告。王總從企業發展、核心主營業務、市場拓展、技術和商業模式創新等方面分享了公司在助力現代城市轉型升級中的探索歷程和實踐經驗。


龍元建設集團副總裁張麗在主題會議上作了題為《龍元集團信息化建設經驗分享交流》的主題報告。張總結合龍元建設集團產業結構布局,重點分享了公司在直營、聯營、智慧工地、集采平臺、PPP等建設板塊的信息化建設實踐。


新中大項目管理中心總經理彭活亮在主題會議上作了題為《提效降本、風險管控-建企項目信息化與經濟業務創新與實踐》的主題報告。彭總結合建筑企業經濟業務管理的重難點分析,分享了以項目預算成本管控為目標的經濟業務模式、以項目資金風險管控為目標的經濟業務模式中經濟業務信息化管理的探索和創新。

  1024日下午,會議組織了參會人員針對龍元建設集團企業級信息化建設成果、PPP項目經營經驗進行專項交流學習,并參觀了由上海隧道工程有限公司承建的上海市北橫通道新建工程Ⅱ標段項目。

 

龍元建設集團企業級信息化建設成果觀摩現場


龍元建設集團PPP項目經營經驗交流會議現場


上海市北橫通道新建工程Ⅱ標段項目觀摩現場

 

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